为进一步激发广大干部干事创业热情，赤峰市出台《加强干部管理激励担当作为若干措施》16条，聚焦用人导向、考核评价和关心关爱，着力建设堪当民族复兴重任的高素质干部队伍，为落实五个发展定位、建设“六个赤峰”提供坚强组织保证。

　　立起选人用人“风向标”，让担当者“干劲足”

　　加强和改进政治素质考察，坚持“四看四识别”，把是否想干事、能干事、干成事作为重要内容，考准考实干部现实表现。注重以事察人、知事识人，开展无任用考察，采取蹲点调研、现场观摩、谈心谈话等方式，近距离、多角度一线考察识别干部。截至目前，在疫情防控、项目建设、信访维稳等一线考察识别干部1723人，开展谈心谈话4800余人次。

　　坚持凭发展论英雄、看实绩用干部，打破隐性台阶、破除论资排辈、不唯年龄学历、注重基层一线，对专项评估排序靠前、年度考核连续三年为优秀等次及被评为自治区级、市级“担当作为好干部”的干部和督考联动连续三次分项排序前三名的分管副职，在干部使用、职级晋升、评优评先时从优从先。目前，选拔任用重点项目建设、乡村振兴一线等表现突出的干部700余人，评选的100名“担当作为好干部”48人提拔或晋升职级。

　　加强跟踪了解和综合研判，对政治能力不过硬、贯彻落实重大决策部署不力的，斗争精神不强、紧要关头临阵退缩的，依规进行组织处理。常态化开展科级及以下干部“中梗阻”问题专项整治，对明察暗访、专项排查、信访件受理等发现的不担当不作为慢作为乱作为干部，依规依纪严肃处理。累计对175名不胜任、不适宜担任现职等情形干部进行了调整。

　　用好考核评价“指挥棒”，让担当者“韧劲足”

　　按照区位条件、功能定位、职能业务等特点，将旗县区、市直部门和企事业单位进行分类，推行“绩效考核+年终考核+领导评价+日常督查”四位一体考核体系，差异化设置考核指标和赋分权重。将8项市委政府重点工作设置为特色指标，在招商引资、企业培育等方面设置加分项，引导干部明确工作重心和主攻方向。

　　坚持把“督事”与“考人”“督过程”“考结果”紧密结合，每季度开展一次督查，根据督查结果进行赋分排序，四个季度分别按1:1:1:3比例赋分，全年督考联动得分按照30%权重计入年度考核，不断增强“督”的力度和“考”的精度。

　　年度考核确定为一般、较差等次的县处级领导班子，班子成员评优比例分别下调至10%和5%。年度考核确定为优秀等次的县处级领导班子，班子成员评优比例提高到30%。对项目落地率超过80%的地区和部门，年度评优比例由25%上调至30%，在干部提拔、职级晋升等方面予以倾斜，对成效不佳的，评优比例分别下调5%和10%。

　　送上关心关爱“及时雨”，让担当者“后劲足”

　　印发《赤峰市委管理的易地交流任职领导干部往返交通保障办法》，全市160名易地交流任职干部，其中配偶有调动工作意向的37人，子女有转学意向的8人，已经市委编委会研究通过的6人，正在研究解决的9人。

　　按照县处级干部占总人数的20%、乡科级干部占40%、乡科级以下干部占40%左右比例，每年命名一批“担当作为好干部”，进一步营造学习担当、崇尚担当、勇于担当的浓厚氛围。

　　推动落实干部年休假制度，对确因工作原因不能休假的，按照规定给予年休假工资报酬。研究制定年休假工资报酬发放和加班补休补助具体实施办法，落实干部待遇保障，激励干部更加履职尽责、担当作为。